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“浙江通力”項純堅:做智能制造的引領者
2019-03-20 16:58:05 來源:瑞安市工商聯 作者: 【 】 瀏覽:219次 評論:0

  調整自己、融入集體、有效溝通,這是項純堅一直以來的做事方式。“以這樣的心態參與企業管理,很多事情會順理成章。”這讓項純堅在接班過程中多了幾分從容,少了一些不必要的摩擦。

  作為二代接班人,他擔負著引領企業從傳統制造走向智能制造的擔子,布局企業信息化改造,組建年輕的管理團隊,一路成長,揮灑光與熱。

  接班第一課:沉下心融入企業

  雖然在海外留學了5年,但項純堅身上一直保持著瑞安人敢于闖蕩、不輕言放棄的精神,骨子里流淌著和父輩們一樣不墨守成規、不拘泥于眼前的創業血液。畢業后回到溫州,他發現溫州很多學生有到國外留學的需求,就和朋友一起創辦了一家留學咨詢服務機構。如今回頭看看,創業期間的經歷和挫折,成為了項純堅成長一段極為寶貴的經歷。

  在創業期間,參加了在美國話佛大學、斯坦福大學舉辦的“企業創新與轉型發展”培訓班,在期間,了解到在美國很多優秀的企業,大多也是通過后輩接班得到傳承的。于是,這次學習堅定了自己回來接手家族企業的覺悟與責任感,2013年底,項純堅跟家里人商量,主動提出要回到通力工作,扛起接手家族企業的責任。

  “父親經常跟我說,經營企業要有工匠精神,要沉下心穩步發展。”項純堅想做一個實干的人,融入企業、了解企業的發展模式成為他的第一堂必修課。

  試水第一步:信息化提升企業效率

  2014年3月1日,項純堅進入了通力的外貿部門工作,推銷自家生產的產品。第一個月,他每天翻閱產品樣本冊,了解上面的產品型號及信息。

  在日常工作中,項純堅發現公司做大后,銷售、采購、生產、財務等部門之間的跨部門工作模式存在較多不足,缺乏完善的協調、溝通體系,在很大程度上影響企業工作效率。

  2015年10月,項純堅牽頭成立了信息化升級改造小組,搭建一個新的信息化ERP系統,把各個部門包括銷售、采購、生產、財務等實現數據一體化,替換掉之前已經與企業規模不匹配的老版系統。

  在實施過程中,項純堅和團隊成員一起加班加點,做好各部門的數據,并多次進行調試。經過半年的努力,他們克服了部門繁雜、數據龐大等多個困難后,終于實現了銷售、生產、采購、財務等部門的數據一體化,打通了各部門協作、聯系的通道。

  傳承第一棒:專注實業接好班

  融入通力以來,項純堅憑借自己的努力和勤奮,慢慢摸透了企業的管理流程,深入了解行業的發展趨勢。“我目前主要的工作是讓公司的信息化管理更加規范化,讓公司內部的跨部門溝通更加順暢。”項純堅說,同時慢慢參與到公司實質性的管理工作,組建一支年輕的中層管理團隊。

  “企業到了一定規模后,需要讓更多的年輕人參與管理,形成一支具有較強執行力的中層管理團隊,從而實現規范化管理模式。”項純堅說,為了更好地打造團隊,他還特意請了企業咨詢團隊進行指導。

  在項純堅看來,作為“企二代”更看重的并非是創造多少財富,而是要創造出自己本身存在的價值,用好父輩所創造出來的品牌和平臺,闖出一片新天地,干出一大成績,并把父輩的創業精神和吃苦耐勞、專注實業的優點傳承下去。


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Tags: 責任編輯:戴梟泓
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