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青藍接力進行時 “振中機械”曹高峻:在傳承中堅持創新
2019-04-04 09:12:32 來源:瑞安市工商聯 作者: 【 】 瀏覽:351次 評論:0

  他從國外留學回來后打算在大城市闖出一番事業,后來因為責任和情懷選擇回到瑞安接手家族企業,他就是浙江振中工程機械有限公司總經理曹高峻。曹高峻接班企業后,從基層崗位做起,一路披荊斬棘成為總經理,帶領他的團隊,在傳承中發展,在堅守中創新,引領企業走向一個新的發展高度。

  帶著情懷回來接班企業

  1983年,在溫州民營經濟興起的浪潮下,曹高峻的父親曹光夏以敢為天下先的市場意識,和兄妹幾人籌建成立了瑞安縣城關鉚焊廠。經過30多年的發展,“振中機械”已經成長為國內樁工機械生產的骨干企業。

  2007年年末,已經步入成熟期的“振中機械”遇到發展的瓶頸,需要尋找一個新的突破口。曹光夏希望兒子能回來協助企業取得進一步發展。這時,曹高俊正在杭州的一家互聯網公司從事新媒體工作,并計劃著大展拳腳,闖出一番天地。

  “父親知道我的性格,經過再三考慮后,才跟我說,希望我能回瑞安,回來接手家族企業。”曹高峻說,2008年初,自己開始進入振中機械工作,從倉庫、采購等基層崗位干起,一步一個腳印,逐步了解企業的經營理念和行業發展情況。

  經過多個崗位的歷練之后,2011年,曹高峻正式接過交接棒,擔任總經理,成為“振中機械”的新一代“掌舵者”。

  成為總經理后,曹高峻開始參與公司的實質性管理工作。“父輩經營企業比較講究情懷,我接手企業后,要傳承父輩的情懷,然后進行創新。”曹高峻說,因為樁工機械產品的特殊性,振中機械的老一輩管理者們堅守“嫁女兒理論”,從不認為產品交易是單純的產品買賣,而是需要去創造價值。“我們把產品賣出去,就像把女兒嫁出去一樣,‘它’需要找到一個優質的家庭,去婆家相夫教子,因此就要有良好的品格。”曹高峻說,賣出去的產品不等于“潑出去的水”,振中機械作為“娘家”,要不斷和客戶做好售后的互動和反饋,定期對產品進行養護和完善,并和客戶建立穩定的合作關系。

  在日常管理中,曹高峻始終堅持把產品質量放在首位,努力打好企業的根基。“我們的產品主要用于基礎設施建設,擁有良好的技術沉淀,才能在市場上站穩腳跟。”曹高峻說,近幾年來,振中機械一方面加強和國內的科研院所合作,自主研發新產品,另一方面不斷對老產品進行升級換代,先后陸續開發了挖掘機振動錘等核心產品,產品在全國二十多個省市的橋梁、民建、鐵路等重點工程項目中服役。

  建立年輕團隊管理企業

  擔任總經理后,曹高峻發現自己的經營理念跟父親相差很大。“我喜歡專業性的東西,比較容易接受新的理念,而父親比較保守,重視經驗。”曹高峻說,他看到一家制造企業采用全新的管理理念后取得了較快發展,他也想對企業進行規范化管理的改造,并約談了咨詢公司前來指導,這事卻遭到了父親的反對。

  有一次,曹高峻邀請了咨詢公司的管理老師來公司和父親溝通、交流,父親卻當著他的面刁難咨詢公司的管理老師,還說咨詢公司不靠譜之類的話,這讓他很尷尬,也很難過。這段時間里,他們經常為了公司的事爭吵,有時甚至父子都不說話。“那時候我很痛苦,甚至都想不干了。”曹高峻說,后來想到自己回來接班的初衷,就給父親寫了一封信,與他進行了深層次的交流。

  可能是曹高峻的真誠和堅持打動了父親,父親開始嘗試著接受曹高峻的觀點,并慢慢放手讓他去干。振中機械的員工以老員工為主,年輕的員工難以施展拳腳,更不用說上升空間了。“我覺得企業要想在現代市場競爭中獲勝,必須要有年輕人的力量,我想打造一支年輕的生產、經營、管理團隊。”曹高峻說,他覺得要提高員工的工資,然后以崗位調整人員,調動員工工作的積極性。此舉一出,在公司內產生了很好的反響,年輕人的作用得到了發揮,老員工的積極性也得到了發揮。曹高峻的這一表現贏得了父親曹光夏的信任,曹光夏也開始慢慢地放手讓曹高峻去管理企業。

  此后,曹高峻還牽頭對企業內部的組織框架及管理模式進行了調整,建立了員工容錯機制,鼓勵員工為企業的發展提意見和建議,同時還引導年輕人才加入管理團隊,加大對管理團隊的培訓,實現團隊的專業化,使得彼此之間的溝通變得更為有效。同時,曹高峻還在供應鏈上導入ERP信息管理系統,逐步將企業從父輩的家族管理模式改造成為現代企業管理架構。

  接班企業前先接納企業

  振中工程機械有限公司董事長曹光夏說,眼下創業的新生代,比老一輩有著更多先進的知識儲備和更寬闊的視野。振中機械這幾年發展的實事也證明了二代可以在老一輩的基礎上承接企業的重擔,并適時創新思路,引領企業往更好地方向發展。

  對于即將要接班的企二代,曹高峻結合自身的經歷,建議說,企二代在接班時要認同企業的價值理念,帶著情懷和使命感去接班,接納企業現有的資源,在企業內部要了解企業所在行業的情況和經營模式,擁有專業的業務知識,同時要多跟優秀的企業家學習經營之道,培養自己的團隊,形成經營企業的格局和能力,能帶領企業向長遠的目標健康發展。

  “現在是一個轉型的年代,近幾年來外部環境發生了很大變化,互聯網經濟高速發展,新時代帶來很多機遇和挑戰。”曹高峻說,企二代要學會適應這個時代變化的能力,積極創新,把互聯網的技術嫁接到企業的管理模式中,利用年輕團隊的力量打造智能制造的新天地。


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Tags: 責任編輯:戴梟泓
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